蒋超良同志不再担任湖北省委书记、常委、委员职务。
市委主要负责同志也同时做了调整，王忠林同志任湖北省委委员、常委和市委书记。
马国强同志不再担任湖北省委副书记、常委、委员和市委书记职务。
蒋超良和马国强此次双双被替换下来。
01仔细看蒋超良和马国强的从业经历，会发现他们有颇多相似之处。
两人大部分时间都在在国企或者金融系统工作；都是空降到地方做党政一把手的；在政府工作的经验都不算丰富，蒋超良的政府工作经验只有五年，而马国强的政府工作经验两年不到。
先看蒋超良：1981从中国农业银行计划部科员干起，一路经历了中国农业银行国际业务部总经理、中国人民银行银行司副司长、中国人民银行广州分行行长、党委书记。
2002.09-2004.05期间短暂任湖北省政府副省长、党组成员后，到2004年5月重回交通银行任董事长、党委书记，直到2014年8月，其结束中国农业银行董事长的任职，开始任吉林省委副书记、省长候选人，2016年10从吉林省省长位置上调任湖北，任湖北省委书记一职。
仔细看会发现，蒋超良真正在政府系统工作的时间仅5年，而就这五年时间里，还完成了从省长到省委书记的跃迁。
再看马国强：1993年9月，从北京科技大学财务与会计教研室主任干起，职业生涯经历了宝钢集团、武钢集团，直到2018年3月，马国强从中国宝武钢铁集团董事长、党委书记的位置上卸任，直接任职湖北省委副书记、市委书记。
也就是说，马国强在政府系统的工作经验只有不到两年时间，而这两年时间里，他做的还是市委书记这样非常重要的一把手岗位。
02管理企业和管理一个市政府、省政府，应该是不一样的经验和感受吧。
企业作为有业绩考核的主体，追求结果导向，更加追求效益；
而政府作为公共组织，单纯地追求绩效会抹去它本身代表“公共利益”的重要意义，其更重要的职能是搭建一个公平公正、安全有序的公共环境，所谓的高效，其实也是公共服务上的高效，而不是什么业绩上的高效。
管理和服务对象有如此大的差异性，想来管理方式、运作生态也是不同的吧。
这次新冠肺炎事件，从事情有苗头到大规模爆发，能看出市以及湖北省在应对方面的慌乱和手足无措。
乃至湖北各地市的卫生健康系统，在事情发生很久之后，还在迷迷糊糊的状态中没有被激活，也没有采取有效的控制疫情的办法。
还是城市管理不到位呀。
因此这个城市管理不到位，、湖北乃至全国，都要为此事付出巨大代价。
企业管理经验和政府管理经验，虽然有其相同之处，但还是有较大差异的。
无论是政府领导空降到国企做领导，还是国企领导空降到政府部门做领导，都需要有一个过渡适应的过程。
03所以，领导们在不同领域进行切换时，是不是可以先从副职做起，也先积累一些工作经验，然后再当一把手。
真正做了一把手之后，利用丰富的经验和足够的能力，把一把手的动能充分发挥起来，把各部门的工作状态强力激活，从而成就别人成就自己，造福人民造福社会。
这样，大家的风险会不会都小一点？
